Biznesinizə zərər vermədən komandanızı necə idarə etməli?
Həddindən artıq nəzarət — başqa sözlə, mikroidarəetmə — menecerlərin ən çox yol verdiyi səhvlərdən biridir. Bu yanaşma işçilərin motivasiyasını azaldır, komandadakı iş atmosferini pisləşdirir və nəticədə dəyərli kadrların itirilməsinə səbəb ola bilər.
Rus İdarəetmə Məktəbinin (RSM) direktoru Anastasiya Borovskaya mikroidarəetmənin qarşısını almağın və effektiv rəhbərliyin yollarından danışır.
Əvvəlcə həddindən artıq nəzarətə — yəni mikroidarəetməyə — meylli olub-olmadığınızı müəyyənləşdirin. Bunun üçün aşağıdakı beş suala səmimi cavab verin:
Strategiya üzərində işləmək əvəzinə tez-tez xırda tapşırıqlarla məşğul olursunuzmu?
İşçilərdən gündəlik görülən işlər barədə müntəzəm hesabatlar tələb edirsinizmi?
Müstəqil qərarverməyə imkan vermədən həddindən artıq detallı təlimatlar verirsinizmi?
Komandanın işində hər xırda detalı yoxlamağa çalışırsınızmı?
Tapşırıqları başqalarına həvalə etməkdə çətinlik çəkirsinizmi, çünki işi özünüzün daha yaxşı görəcəyinizə inanırsınız?
Əgər bu sualların əksəriyyətinə “bəli” cavabı vermisinizsə, deməli, hiperkontrol meyliniz var. Bu isə idarəetmə yanaşmanızı yenidən nəzərdən keçirməyin vaxtı çatdığını göstərir.
Dəyişikliklərə başlamaq üçün ilk addım olaraq aşağıdakı beş əsas prinsipə diqqət yetirmək tövsiyə olunur. Onlar mikroidarəetmədən uzaqlaşmağa və komandanın effektivliyini artırmağa kömək edəcək.
